部長の資格 アセスメントから見たマネジメント能力の正体
部長という職位は、組織の中で重要な役割を担っています。部長は、トップマネジメントと現場の橋渡しをするだけでなく、自分の部門の業績を向上させるとともに、他部門や全社との連携や協力を図る必要があります。また、部長は、自分の部下の人材育成やモチベーションの維持にも責任を持ちます。部長になるということは、多くの課題や期待に応えるということです。
しかし、部長になるためには、どのような能力や資質が必要なのでしょうか。また、部長になった後には、どのようなスキルや知識を身につけるべきなのでしょうか。この本は、そうした疑問に答えてくれる一冊です。
この本の著者は、人材評価・開発の専門家である米田巌氏です。米田氏は、数多くの企業のアセスメントや研修を行ってきた経験と実績をもとに、部長に求められるマネジメント能力の正体を明らかにしています。本書では、米田氏が実施したアセスメントのデータや分析をもとに、部長の役割と必要な能力、部長のタイプとその特徴、部長の能力開発の方法などを詳しく解説しています。
本書の特徴は、実例が豊富であることです。本書では、部長として成功している人や失敗している人の具体的な言動や行動を紹介しています。これにより、部長になるためにはどのようなことに気をつけるべきか、部長になった後にはどのようなことに取り組むべきかが分かりやすくなっています。また、本書では、自分の部長タイプを診断することができるチェックリストや、部長の能力開発に役立つワークシートも掲載されています。これらを活用すれば、自分の強みや弱みを客観的に把握し、部長としての成長につなげることができるでしょう。
本書は、部長になりたい人や部長になったばかりの人にとって、必読の一冊です。部長としての自覚や責任感を持ち、部長にふさわしいマネジメント能力を身につけるために、本書を参考にしてください。本書を読めば、部長としての自信と満足感が高まることでしょう。
部長の資格 アセスメントから見たマネジメント能力の正体
